2021年，东方锅炉各部门和全体员工深入开展“当好主人翁、建功新时代”主题劳动竞赛，以“三创一融合”创先争优主题实践活动、创建“工人先锋号”活动为载体，紧密围绕生产经营重点，组织开展了“党旗在基层一线高高飘扬——以实际行动庆祝中国党成立100周年”专题劳动竞赛、“奋力攻坚保交货”核能重大专项劳动竞赛、“三创一融合”攻关立功竞赛、首届职工技能大赛运动会等，

　　2021年，蛇形管车间深度聚焦公司“1351”发展目标，认真贯彻落实公司党政部署安排，确立了“重落实、谋创新、讲示范”的车间党政工作主题和十项重点工作。车间以精益现场、数字化建设、智能设备能力提升为抓手，各项工作做到周密策划、统筹安排、精心组织、狠抓落实，取得较好成绩。

　　车间针对生产异常艰巨、交货困难的情况，着重抓好各项工作的“落实”和“创新”。一方面围绕蛇形管产能提升、旋风分离器产量翻番等重点工作抓落实，通过现场精益化管理，释放有效生产作业面积约600㎡，组织开展劳动竞赛、岗位练兵1200余人次，有效突破生产瓶颈。一方面创新管理思路，通过优化调整组织机构，形成拉动式生产，推动辅助人员向一线转岗及一线工人考取遥控行车和起重资质，努力实现工序内自给转运配套，使车间效能最大化。2021年，车间超额完成挑战值。旋风分离器产量较上年翻一番。

　　在蛇形管车间党政工团和干部员工的共同努力下，车间各项指标全面超额完成，为公司高质量转型发展做出了应有贡献。

　　2021年，燃烧器车间全体员工思想统一、目标明确，积极投身劳动竞赛和创先争优主题实践活动，以“提质增效保平安”为主线、“党员模块化管理”为依托，抓牢抓实安全环保、质量、现场、生产及疫情防控管理，完成了年度目标任务。

　　二是质量管理抓提升。深入贯彻落实“一次干好”质量理念，严格“三按生产”严控每道工序质量，积极开展质量改进活动，通过技术创新、工艺方法改进、流程优化等活动不断提升产品质量。

　　三是生产组织抓效能。围绕公司年度目标，细化车间生产作业计划，一方面狠抓外部两料和配套件的及时到位，另一方面抓好内部精细化生产组织，对各零件生产状态、完工数量、接收人等进行信息化管理，提升精细化生产管理水平。

　　四是支部建设筑堡垒。以建党100周年系列活动、党史学习教育为契机，充分发挥党员先锋模范带头作用，带动车间全员践行“宁肯厂内抢一天，不让现场等一时”承诺，克服困难，发扬连续奋战精神，按期完成核电重大示范项目、燕山石化北京冬奥会能源保供项目等。车间超额完成年度任务目标10%以上，人均产量再创历史新高。

　　2021年，质量管理部紧紧围绕公司方针目标，全面贯彻落实“遵章守规、一次做好、精益求精、客户满意”质量方针，充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，全面推进各项工作任务落实。

　　一是突出质量文化引领，提升全员质量意识。多层级开展质量大讲堂活动，通过公司领导带头讲、部门领导上台讲、内部专家专业讲、专业骨干深入讲，实现公司质量培训全覆盖。

　　二是加强质量管理体系建设，提升体系运行有效性。坚持建章立制与长效长治相结合, 持续完善质量管理规定；扎实推进取证、换证工作，确保相关资质得到有效保持，为公司发展提供支撑和保证。首次开展EPC现场质量管理体系内审，有效延伸覆盖新产业。

　　三是优化质量管控手段，提升产品与服务质量。规范供方资源管理，完善过程管控，开展质量共建共享；强化质量风险管理，推动产品质量提升；坚持以问题导向，持续开展质量改进；开展对标学习，助理管理提升；按产品类别制定过程质量控制作业指导书，细化要求。

　　四是推进先进检测技术应用，提升检验精准度和效率。深化管屏DR和CR技术应用，成屏手工焊口数字成像检测比例再创新高；实现相控阵超声在管蛇形管高加、旋风分离器等产品行业首次应用，提升效率超过300%；实现TOFD检测在特种容器、锅炉汽包批量应用。

　　五是注重技术人才培养，打造实力过硬队伍。坚持正向激励助力员工成长，组织开展公司探伤竞赛，参加各项上级组织的职业技能大赛，荣获全国核能竞赛团体季军、个人二等奖、三等奖各一项；荣获四川省竞赛团体亚军和个人竞赛第三名，部门员工周振兴获“四川省技术能手”称号。